خدمات طراحی بیزینس پلن

اولین قدم برای نوشتن یک بیزینس پلن موفق شناسایی اصولی و صحیح اهداف و چشم انداز شما از راه اندازی یا توسعه کسب و کار است. قبل از حرکت باید بدونیم مقصد کجاست. ما در سپیدار با برگذاری جلسات متعدد سعی می کنیم اهداف اصلی و جانبی رو شناسایی و اولویت بندی کنیم.

در این مرحله، برای طراحی یک برنامه کسب و کار دقیق، ابتدا باید اطلاعات جامعی از کسب و کار شما جمع آوری شود. این اطلاعات شامل: تاریخچه، محصولات، مشتریان، رقبا، محدودیت‌ها و پتانسیل‌های کسب و کار می‌شود. با برگزاری جلسات و پرسیدن سوال‌های مناسب، این اطلاعات را به طور کامل کسب خواهیم کرد تا بهترین راه کار را برای رشد کسب و کارتان ارائه دهیم. 

مرحله بعد شناسایی جامعه هدف و مخاطبین شماست. سپیدار در این مرحله با استفاده از اطلاعات دریافتی یا تحقیقات جامعی که بر روی بازار هدف کسب و کار شما انجام می‌دهد، جامعه هدف کسب و کار شما را شناسایی، طبقه بندی و الویت بندی نیز می‌کند تا برنامه ریزی این اطلاعات را در مرحله بعد انجام دهد.

این مرحله با توجه به نوع بیزنس پلنی که کارفرما نیاز دارد، برنامه ریزی می‌شود، در صورتی که کارفرما خود استراتژی‌هایی را از قبل تعیین کرده باشد، این موارد را در بیزینس پلن نیز لحاظ می‌کنیم، در غیر اینصورت با شناسایی ظرفیت‌های بالقوه و بالفعل کسب و کار، اهداف، چشم انداز و تحلیل رقبا این استراتژی‌ها را تهیه و وتدوین می‌کنیم.

در مرحله تدوین برنامه‌های کسب و کار، ما با هدف عملی کردن استراتژی‌های کسب و کار و با نگاهی به اهداف و مخاطبین هدف، برنامه عملیاتی، برنامه بازریابی و فروش کسب و کار را با جدیدترین تکنیک‌ها و متد روز طراحی می کنیم.  

همچنین با برآورد دقیق نیروی انسانی، تجهیزات و بودجه مورد نیاز، چارت سازمانی مناسب را برای کسب و کار شما طراحی می‌کنیم.

حالا وقت پیاده سازی نقشه اجرایی پروژه و شناسایی کلیه مراحل اجرایی هست. در این مرحله Roadmap اجرایی پروژه با در نظر گرفتن زمان ، هزینه ، ظرفیت ها و استراتژی های پروژه طراحی و ترسیم خواهد شد. این نقشه می تواند متناسب با نوع پروژه چندین فاز اجرایی و عملیاتی داشته باشد.

در ادامه با توجه به بودجه اولیه و شناسایی هزینه های ثابت و جاری پروژه ، سعی می کنیم تا تحلیل درستی از برنامه مالی کسب و کار شامل هزینه ها و درآمدها به دست بیاریم و در کنار شناسایی هزینه ها و بودجه مورد نیاز ، برآورد کاملی نسبت به درآمد و آینده مالی کسب و کار داشته باشیم.

در مرحله پایانی و بعد از پیاده سازی بخش های اصلی طرح کسب و کار و اخذ اصلاحات کارفرما ، بیزینس پلن نهایی چندین بار و با زوایای دید مختلف بازبینی و کنترل کیفیت می شود تا تمامی بخش ها ضمن هماهنگی باهم بتوانند داستان نهفته شده در پروژه را به بهترین شکل به مخاطب منتقل کند.