تحلیل SWOT چیست؟ +جدول و مثال تکمیل شده

تحلیل SWOT یکی از آن مفاهیمی است که اگر درست درک شود، می‌تواند به معجزه‌ای در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک تبدیل شود، اما متأسفانه در بسیاری از موارد تبدیل به یک تمرین خسته‌کننده و بی‌فایده می‌شود. چرا؟ چون اغلب به یک جدول بی‌روح با چهار خانه خلاصه می‌شود و فقط لیستی از بدیهیات روی کاغذ می‌آید که شما نمیدانید بعداً چه کاری باید با آن انجام دهید. واقعیت این است که تحلیل SWOT صرفاً فهرستی از واژه‌های مثبت و منفی نیست. بلکه یک فرآیند ذهنی عمیق است که می‌تواند به شما کمک کند نقاط کور خود را ببینید.

مثال آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که ممکن است چیزی که شما آن را نقطه ضعف می‌دانید، در واقع یک فرصت بالقوه باشد؟ یا مثلاً یک تهدید که به ظاهر ترسناک به نظر می‌رسد، می‌تواند شما را به بازطراحی کامل استراتژی‌تان وادار کند و در نهایت به سودتان تمام شود؟

یک کسب و کار موفق نیازمند برنامه ریزی‌های از پیش تعیین شده است، شما میتوانید با در دسترس داشتن تحلیل یا همان ماتریس SWOT از نقاط قوت، نقاط ضعف و تهدیدها و فرصت‌های پیش رو در تجارت خود اطلاعات داشته باشید. همچنین این ابزار کارآمد ارزیابی کسب و کار شما را در وضعیت فعلی تعیین می کند و درک عمیق‌تری از جایگاهتان در بازار به شما ارائه می کند. در واقع به زبان ساده‌تر همانطور که تجارت شما رشد می کند، شما نیازمند یک نقشه راه برای عبور از موانع، چالش‌ها،فرصت‌ها و پروژه‌هایی که بر سر راه شما قرار می گیرد، هستید.

پادکست چکیده ای از تحلیل SWOT

SWOT مخفف چیست؟

کلمه SWOT مخفف کلمه ( Strengths Weaknesses Opportunities Threats ) است که در ادامه به توضیح این کلمات می پردازیم:

نقاط قوت (Strengths): در این مرحله در مقایسه با رقبا در بازار هدف نقاط قوت را شناسایی کرده و راهکارهایی جهت تقویت این نقاط قوت ارائه می‌شود تا به طور مستمر این نقاط قوت را داشته باشید.

نقاط ضعف(Weaknesses): عواملی که مانع پیشرفت شما می شود و در مواردی حتی باعث درجا زدن در یک نقطه میشود.

فرصت‌ها (Opportunities): شرایط خارج از کسب و کار شما که قابل استفاده است و در پیشرفت شما در این مسیر کمک می‌کند.

تهدیدها (Threats): در مقابل وجود شرایط خارجی نیز که می تواند به کسب و کار شما در این مسیر آسیب وارد کند.

با مشخص کردن عواملی که در بالا به آن پرداختیم شما می توانید چارچوب کسب و کار خود را تعیین کنید که این چارچوب به شما کمک می کند تا براساس آن اولویت‌های خود را مشخص کنید.

تحلیل SWOT چیست ؟

تجزیه و تحلیل SWOT یک تکنیک برنامه ریزی شده است که با در نظر گرفتن ۴ عواملی که در بخش قبل به آن پرداختیم، به کسب کار شما کمک می کند تا با بهبود بخشیدن نقاطی که در آن قوت دارید و از فرصت‌هایی که پیش روی شما قرار دارد شناسایی کنید و حداکثر استفاده را داشته باشید و از موانع احتمالی و نکات منفی پیش رو در این راه جلوگیری کنید.

این موارد به ظاهر ساده به شما کمک می کند تا ارزیابی های بی طرفانه ای نسبت به موارد زیر داشته باشید:

• کسب و کار یا برند شما
• موقعیت‌یابی در بازار
• یک پروژه یا ابتکار جدید
• یک کمپین یا کانال خاص

عملا هر چیزی که نیاز به برنامه ریزی استراتژیکی داشته باشد، داخلی یا خارجی می توان چارچوب SWOT در آن پیاده سازی کرد و به شما در برابر اشتباهات غیر ضروری در این مسیر جلوگیری می‌کند.

چگونه با تحلیل SWOT آینده هر برندی را پیش‌بینی کنیم؟ (راهنمای تحلیل قدم به قدم)

بله درست خوانده‌اید! با تحلیل یا ماتریس اصولی اسوات شما میتوانید، تقریبا آینده هر کسب و کاری را ببینید و اگر شما صاحب آن کسب و کار بودید، از بلاهایش جلوگیری کنید و از فرصت‌هایش بیشترین بهره را ببرید.

قدم ۱: آماده‌سازی و جمع‌آوری اطلاعات

قبل از شروع تحلیل، باید داده‌های واقعی و به‌روز درباره برند و بازار جمع‌آوری کنید. بدون اطلاعات، تحلیل شما فقط حدس و گمان خواهد بود.

چطور انجام دهیم؟

• برند را از داخل بررسی کنید: اطلاعاتی درباره محصولات، خدمات، تیم، منابع مالی، شهرت برند، و بازخورد مشتریان جمع کنید. مثلاً: آیا مشتریان از کیفیت راضی‌اند؟ فروش در ۶ ماه گذشته چطور بوده؟
• از اعضای تیم بپرسید: گاهی اعضای تیم میتوانند خیلی بهتر از هر مشتری به شما اطلاعات و فیدبک مفید بدهند. ار واحدهای مختلف تیم خود راجب وضعیت کسب و کار بپرسید.
• بازار را بشناسید: رقبا، روندهای بازار، تغییرات فناوری، و رفتار مصرف‌کنندگان را تحلیل کنید. مثلاً: آیا تقاضا برای محصول شما رو به افزایش است؟ رقبا چه مزیتی دارند؟
• منابع اطلاعاتی: از گزارش‌های فروش، نظرسنجی مشتریان، تحلیل شبکه‌های اجتماعی، گزارش‌های صنعت، یا حتی پست‌های X درباره برند یا صنعت استفاده کنید.

میتوانید یک جدول ساده بسازید و اطلاعات را دسته‌بندی کنید (مثلاً: فروش، بازخورد مشتری، روند بازار). این کار باعث می‌شود در مراحل بعدی سردرگم نشوید.

قدم ۲: تکمیل جدول  SWOT

چهار بخش SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها، تهدیدها) را با دقت پر کنید. هدف این است که تصویری واضح از وضعیت فعلی برند و محیط آن داشته باشید.

چطور انجام دهیم؟ برای هر بخش، سؤالات زیر را بپرسید و پاسخ‌ها را یادداشت کنید. برای هر بخش، حداکثر ۳ تا ۵ مورد بنویسید تا تمرکزتان حفظ شود. از جملات کوتاه و دقیق استفاده کنید (مثلاً: “تیم بازاریابی کم‌تجربه” به‌جای توضیح طولانی):

نقاط قوت (Strengths):

• چه چیزی برند شما را از رقبا متمایز می‌کند؟ (مثلاً: کیفیت بالا، قیمت رقابتی، تیم قوی)
• چه منابعی دارید که پایدار و قابل اتکا هستند؟ (مثلاً: شبکه توزیع قوی، مشتریان وفادار)

فقط نقاط قوتی را بنویسید که واقعاً مزیت رقابتی ایجاد می‌کنند و قابل اندازه‌گیری‌اند.

نقاط ضعف (Weaknesses):

• کجا از رقبا عقب هستید؟ (مثلاً: بازاریابی ضعیف، کمبود بودجه)
• چه مشکلاتی در فرآیندهای داخلی دارید؟ (مثلاً: تأخیر در تحویل، کیفیت ناپایدار)

در اینجا جدول تحلیل رقبا بکارتان می‌آید. صادق باشید و از مشکلات کوچک هم نگذرید. مثلاً حتی یک سیستم پاسخگویی کند به مشتریان می‌تواند نقطه ضعف باشد.

فرصت‌ها (Opportunities):

• چه تغییرات مثبتی در بازار می‌بینید؟ (مثلاً: افزایش تقاضا، ورود به بازارهای جدید)
• آیا فناوری یا همکاری جدیدی می‌تواند به شما کمک کند؟ (مثلاً: استفاده از هوش مصنوعی برای بهبود محصول)

فرصت‌ها را بر اساس اولویت (شدت تأثیر و زمان‌بندی) رتبه‌بندی کنید. فرصت‌های کوتاه‌مدت و با تأثیر بالا را اول بنویسید.

• تهدیدها (Threats):
  • چه چیزی می‌تواند به برند شما آسیب بزند؟ (مثلاً: رقابت شدید، تغییرات قانونی، بحران اقتصادی)
  • آیا روندهایی وجود دارند که موقعیت شما را تضعیف کنند؟ (مثلاً: تغییر سلیقه مشتریان)

تهدیدهای فوری (مثل ورود رقیب جدید) را از تهدیدهای بلندمدت (مثل تغییرات فناوری) جدا کنید.

قدم ۳: تحلیل روندها و پیش‌بینی آینده

حالا که جدول SWOT را پر کردید، باید بفهمید این عوامل چطور در آینده روی برند تأثیر می‌گذارند. این مرحله قلب پیش‌بینی است.

برای هر مورد در جدول SWOT، سه سؤال کلیدی بپرسید:

1. این عامل در گذشته چطور تغییر کرده؟ مثلاً: آیا نقطه قوت “کیفیت بالا” در یک سال گذشته قوی‌تر شده یا ضعیف‌تر؟
2. اگر همین روند ادامه پیدا کند، در ۱۲ ماه آینده چه می‌شود؟ مثلاً: اگر بازاریابی ضعیف ادامه یابد، فروش ۲۰٪ کاهش می‌یابد؟
3. چه سناریوهایی ممکن است این روند را تغییر دهند؟ مثلاً: ورود رقیب جدید، تغییر فناوری، یا سرمایه‌گذاری جدید

مثال عملی:

• نقطه قوت: “مشتریان وفادار”
  • گذشته: نرخ بازگشت مشتریان در ۶ ماه گذشته ۷۰٪ بوده.
  • آینده: اگر همین روند ادامه یابد، فروش پایدار می‌ماند.
  • سناریوها: اگر رقیب با تخفیف وارد شود، ممکن است وفاداری کاهش یابد.
• تهدید: “رقابت شدید”
  • گذشته: دو رقیب جدید در یک سال گذشته وارد بازار شدند.
  • آینده: اگر روند ادامه یابد، سهم بازار ما تا ۶ ماه آینده ۱۰٪ کم می‌شود.
  • سناریوها: اگر برند روی تبلیغات سرمایه‌گذاری کند، می‌تواند این تهدید را کمرنگ کند.

قدم ۴: تدوین استراتژی‌های آینده‌ساز

حالا که میدانید برندتان کجاست و قرار است کجا برود، باید یه نقشه بکشید که آینده را به نفع شما عوض کند.

چطور؟ از این چهار نوع استراتژی‌های شناخته شده اسوات استفاده کنید:

1. استراتژی تهاجمی (SO) نقاط قوت را با فرصت‌ها ترکیب کنید.

مثلا اگر برند شما “محصولات باکیفیت” دارد و بازار به دنبال “محصولات پایدار” است، روی بازاریابی سبز سرمایه‌گذاری کنید.

1. استراتژی محافظه‌کارانه (ST) از نقاط قوت برای مقابله با تهدیدها استفاده کنید.

اگر “شهرت برند” قوی است اما “رقبا تخفیف می‌دهند”، با تأکید بر کیفیت، مشتریان را حفظ کنید.

1. استراتژی بازسازی (WO) نقاط ضعف را با استفاده از فرصت‌ها برطرف کنید.

وقتی “بودجه بازاریابی کم” است اما “تقاضا برای محصول بالا” است، با شراکت با برندهای دیگر تبلیغ کنید.

1. استراتژی تدافعی (WT) نقاط ضعف و تهدیدها را کاهش دهید.

برای مثال اگر “کیفیت پایین” دارید و “رقابت شدید” است، روی بهبود فرآیندهای تولید تمرکز کنید.

بهتر است برای هر استراتژی، یک اقدام مشخص، بودجه مورد نیاز، و بازه زمانی تعیین کنید (مثلاً: “استخدام تیم بازاریابی جدید، بودجه ۵ میلیون تومان، ۳ ماه”).

قدم ۵: اجرا و پایش مداوم

تحلیل SWOT و استراتژی‌ها نباید روی کاغذ یا در حد یک ایده بمانند. باید اجرا شوند و به‌طور مداوم بررسی شوند.

وقت آن است که یک تقویم پایش (برای مثلا بررسی ماهانه فروش یا بازبینی SWOT هر ۶ ماه) بسازید. از ابزارهای ساده مثل اکسل یا گوگل شیت برای رصد پیشرفت استفاده کنید.

شروع کنید:

• اقدامات را اجرا کنید: استراتژی‌های انتخاب‌شده را به وظایف کوچک تقسیم کنید و مسئولیت‌ها را مشخص کنید.
• نتایج را پایش کنید: هر ۳ ماه یک‌بار، شاخص‌های کلیدی (مثل فروش، رضایت مشتری) را بررسی کنید و ببینید آیا پیش‌بینی‌های شما درست بوده‌اند.

جدول SWOT

تحلیلگران معمولاً تحلیل SWOT را به‌صورت یک مربع که به چهار بخش تقسیم شده ارائه می‌کنند، به‌طوری که هر بخش به یکی از عناصر SWOT اختصاص دارد. این چیدمان بصری یک نمای کلی و سریع از موقعیت شرکت را فراهم می‌کند. اگرچه همه نکات در یک دسته ممکن است از اهمیت یکسانی برخوردار نباشند، اما همگی باید بینش‌های کلیدی درباره توازن فرصت‌ها و تهدیدها، مزایا و معایب و موارد مشابه را ارائه دهند.

جدول SWOT معمولاً به گونه‌ای تنظیم می‌شود که عوامل داخلی در ردیف بالا و عوامل خارجی در ردیف پایین قرار گیرند. علاوه بر این، مواردی که در سمت چپ جدول قرار دارند، جنبه‌های مثبت و مطلوب را نشان می‌دهند، در حالی که موارد سمت راست شامل عناصر نگران‌کننده و منفی هستند.

چگونه تحلیل SWOT نکنیم؟ (بزرگترین اشتباهات!)

اجازه بدهید که این موضوع را با یک مثال برای شما بیان کنیم: فرض کنید که شرکت شما فروش ضعیف تری نسبت به رقیب شما دارد، در اینجا یک مقایسه انجام داده‌ایم، پس نتیجه میگیریم که این موضوع را می توانیم نقطه ضعف در نظر بگیریم. 

اما متاسفانه، بیان این نکته ارزش چندانی ندارد، زیرا هیچ بینشی درباره “چرایی“ این مسئله ارائه نمی‌دهد. “فروش ضعیف‌تر“ یک نتیجه است، نه علت ریشه‌ای. چرا فروش شرکت پایین‌تر است؟ باید به جزئیات بخش بازار، بخش‌بندی مشتریان، زنجیره تأمین و سایر عوامل دقت کرد تا دلایل واقعی این نتیجه مشخص شوند.

حالا فرض کنید بگوییم: “کمبود تبلیغات منظم منجر به فروش ضعیف‌تر در مقایسه با رقیب X شده است.”

این جمله بهتر است، اما هنوز کامل نیست. چرا تبلیغات منظم وجود ندارد؟ شاید با بررسی دقیق‌تر، متوجه شویم که مشکل در واحد بازاریابی (کمبود نیروی انسانی یا ضعف مهارتی) است. شاید مسئله عدم کارایی آژانس تبلیغاتی باشد. شاید هم مدیریت ارشد درک کافی از بازاریابی ندارد یا استراتژی قیمت‌گذاری حاشیه سود بسیار کمی دارد. دلایل متعددی وجود دارد که منعکس‌کننده “نقطه ضعف” واقعی هستند.

هم‌زمان باید پرسید که چرا “تبلیغات منظم” برای فروش بهتر نسبت به رقبا ضروری است؟ شاید بخش مشتریان شرکت حساسیت قیمتی بالایی دارد (تخفیف کوچک باعث افزایش زیاد در تقاضا می‌شود). شاید وفاداری به برند در این بازار پایین است. ضعف در برندسازی (عدم شناخت کافی یا نبود ارتباط عاطفی با مشتریان) می‌تواند یک “نقطه ضعف” باشد. از طرفی، حساسیت قیمتی مشتریان یک “فرصت” یا “تهدید” محسوب می‌شود (زیرا مشتری یک عامل خارجی است)، و این بستگی به توانایی رقبا در بهره‌گیری از این موضوع دارد.

در ادامه به چند اشتباه رایج در این فرآیند اشاره می‌کنیم:

اشتباه گرفتن اقدامات مطلوب با فرصت‌ها

هنگام ارزیابی محیط‌های مختلف (داخلی، رقابتی و کلان)، بسیاری از افراد تمایل دارند مستقیماً به “راه‌حل‌ها” بپردازند. این رویکرد باعث می‌شود که بسیاری از “فرصت‌ها” در قالب اقدامات مطلوب بیان شوند. به عنوان مثال:

• “برند ما می‌تواند خط تولید خود را گسترش دهد.”
• “برند ما می‌تواند به بازارهای جدیدی وارد شود.”

چنین جملاتی ممکن است گزینه‌های قابل‌توجهی برای برند باشند، اما یک تحلیل SWOT باید مروری بی‌طرفانه بر واقعیت‌ها و اطلاعات باشد، نه فهرستی از توصیه‌های اجرایی. زمانی که فرصت واقعی (دلیل اصلی اقدام پیشنهادی) را استخراج کنیم، می‌توانیم استراتژی‌های بهتری تدوین کنیم که ممکن است به همان اقدام منجر شود یا نشود.

در نظر گرفتن تمام نقاط ضعف به‌عنوان مشکل

پس از انجام تحلیل SWOT، مرحله تدوین استراتژی SWOT آغاز می‌شود. یکی از چالش‌های رایج در این مرحله، نحوه تعریف “مشکل” است. یک تصور اشتباه این است که همه نقاط ضعف باید مشکلاتی باشند که باید برطرف شوند.

در سطح عملیاتی، “نقاط ضعفی” که مانع بهره‌وری و کارایی شرکت می‌شوند، قطعاً باید برطرف شوند.

اما در سطح استراتژیک، همه نقاط ضعف الزامی برای حل شدن ندارند، زیرا همیشه می‌توان استراتژی‌های جایگزین تدوین کرد.

به عنوان مثال، اگر روند بازار به سمت مصرف غذاهای گیاهی پیش می‌رود این را می توانیم یک فرصت در نظر بگیریم، اما یک رستوران مهارت لازم برای تهیه غذاهای گیاهی رقابتی را ندارد پس برای این رستوران این یک نقطه ضعف محسوب می‌شود.

آیا باید این را یک مشکل در نظر گرفت و تلاش کرد که وارد بازار غذاهای گیاهی شود؟

نه لزوماً. اگر رستوران این ضعف را به عنوان یک “واقعیت” بپذیرد، می‌تواند به جای رقابت در بازار گیاه‌خواری، برنامه‌ای برای تمرکز بر گوشت‌دوستان و جذب یک بازار خاص تدوین کند.

بنابراین، همه نقاط ضعف نیازی به اصلاح ندارند. آنچه مهم است، این است که آیا این ضعف‌ها مانعی برای بهره‌برداری از فرصت‌ها یا مقابله با تهدیدات هستند یا نه.

تحلیل عوامل داخلی قبل از بررسی عوامل خارجی

بازگشت به اولین اشتباه (عدم تمرکز)، فرآیند تدوین استراتژی باید با تمرکز بر مشتریان و نیازهای آن‌ها آغاز شود.

بنابراین، هنگام اجرای SWOT، تحلیل باید ابتدا از عوامل خارجی (فرصت‌ها و تهدیدها) آغاز شود، نه از عوامل داخلی (نقاط قوت و ضعف).

این به معنی بررسی موارد زیر است:

• نیازها، چالش‌ها و روندهای رفتاری مشتریان
• چگونگی پاسخگویی رقبا (رقبای مستقیم، تازه‌واردان و جایگزین‌ها)
• تاثیر عوامل کلان محیطی (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، قانونی و زیست‌محیطی – PESTLE) بر رفتار مصرف‌کننده

به عبارت دیگر، تحلیل SWOT باید از “فرصت‌ها” و “تهدیدها” آغاز شود. این دیدگاه مطابق با نظر دو تحلیلگر کسب و کار لارنس مینکی و دیوید آرون است که یک الگوی تدوین استراتژی SWOT را پیشنهاد داده‌اند:

“با توجه به وضعیت [عامل خارجی]، توانایی ما در [عامل داخلی] منجر به این می‌شود که ما [توصیه استراتژیک] را ارائه دهیم.” 

در نهایت، مشکلات واقعی مربوط به ناتوانی برند در رفع تهدیدات یا استفاده از فرصت‌ها هستند، نه صرف وجود یک نقطه ضعف. زمانی که مشکل اصلی را شناسایی کنیم، می‌توانیم طوفان فکری برای یافتن راه‌حل‌های مؤثر را آغاز کنیم.

چرا باید با swot کسب و کار خود را تحلیل کنیم؟

تا اینجا به مفهوم کلی این کلمه پرداخته ایم ،شاید این حس در شما ایجاد شده باشد که این موارد خیلی ساده است و در استفاده نکردن از این تجزیه و تحلیل وسوسه کند و در عوض به شهود خود برای در نظر گرفتن این موارد تکیه کنید.

اما در ادامه دلیل استفاده از این برنامه را بیان می کنیم

• به شما فرصت نگرانی و رویاپردازی را می دهد

تجزیه و تحلیل SWOT یک گام مهم در فرآیند استراتژیکی شما محسوب می‌شود،زیرا به شما این فرصت را می دهد تا هم از خطرات بالقوه و هم از احتمالات هیجان انگیز که در پیش است، آن ها را کشف و شناسایی کنید. با این کار شما به خود فرصت این را می دهید که قبل از اقدام، رویاپردازی، ارزیابی و نگرانی را داشته باشید. سپس با ایجاد نقشه راه برای ابتکار خود، بینش شما تبدیل به دارایی می شود.

به عنوان مثال، زمانی که ضعف‌ها و نگرانی هایی که ممکن است، کسب و کار شما با آن روبرو شود را شناسایی کنید با اعمال یک راه کار قبل از وقوع شما به راحتی از آن نگرانی ها گذر کرده و همزمان به برنامه ریزی بر روی نقاط قوت خود پرداخته و این کار سرعت شما را مسیر پیشرفت و موفقیت بیشتر خواهد کرد.

• شما را مجبور می کند تا متغیر های خود را تعریف کنید

در این بخش شما به جای اینکه از ابتدا به سمت برنامه ریزی و اجرا بروید، تمام دارایی ها و موانع خود را لیست می کنید تا با استفاده از این دارایی‌ها  نقاط قوت خود را تقویت و تاثیر ضعف ها و تهدیدها را کاهش دهید.

در نتیجه این کار شما درک جامعی از موقعیت فعلی خود به دست می آورید و یک بیزینس پلن دقیق‌تر و موفق‌تر را ایجاد خواهید کرد. علاوه بر این این تجزیه تحلیل ذاتا فعال است یعنی شما تصمیم گیری های آگاهانه، تخصیص موثر منابع و تعیین اهداف واقع بینانه مجهزتر خواهید بود.

• امکان تشخیص و در نظر گرفتن عوامل کاهش دهنده را می دهد

همانطور که نقاط ضعف و قدرت خود را شناسایی می‌کنید، بهتر می توانید آن‌ها را در بیزینس پلن خود در نظر بگیرید و شانس موفقیت خود را افزایش دهید.

علاوه بر این حسابداری برای عوامل کاهش دهنده به شما این امکان را می‌دهد تا منابع خود را عاقلانه تخصیص دهید.

• ثبت یک رکورد کتبی را می دهد

همانطور که سازمان و یا کسب و کار شما رشد می کند می توانید چیزهایی را از SWOT های قدیمی خود حذف کنید و مواردی را نیز اضافه کنید می توانید از طریق این SWOT ها نگاهی از گذشته به آینده و بررسی پیشرفت های خود داشته باشید.

به عبارت دیگر این تجزیه و تحلیل ها به عنوان یک تاریخچه از عملکرد شما محسوب می شود و یک نقطه مرجع برای تصمیم گیری‌های آینده ارائه می دهد. با هر بروزرسانه این سند تبدیل به یک سند زنده و پویا تبدیل می شود.  در انتها این کار به شما کمک می کند تا در یک چشم‌انداز کسب و کار خود را در حال تغییر، چابک و سازگار بمانید.

با حفظ این سابقه مکتوب، فرهنگ بهبود مستمر را پرورش می دهید و به تیم و به تیم خود قدرت می دهید تا تصمیمات مبتنی بر داده اتخاذ کنید و با چشم‌انداز بلند مدت خود همسو بمانید.

نتیجه گیری

با طراحی یک نقشه را ه برای کسب کار خود، به تقویت نقاط قوت، بهبود نقاط ضعف، جلوگیری از تهدیدها و استفاده درست از فرصت های پیش رو را داشته باشید همچنین شما با در دست داشتن SWOT به روز رسانی شده یک مدرک کتبی زنده را از استراتژی های خود دارید و و با نگاه به این تجزیه و تحلیل‌ها از گذشته تا به امروز، تاریخچه ای را در یک چشم‌انداز  از پیشرفت خود در دست دارید.