در صورتی که می خواهید خودتان اقدام به طراحی برنامه کسب و کارتان بپردازید ، قبل از طراحی بیزنس پلن، حتما مشاوره بگیرید! مشاوران ما در سپیدار می‌توانند به کارآفرینان و کسب و کارها کمک کنند تا مراحل مختلف راه‌اندازی پروژه را به بهترین شکل ممکن مدیریت کنند. در این مرحله، خدمات ما شامل موارد زیر می‌شود:

1. تحلیل ایده کسب و کار:

مشاوران ما به کارآفرینان کمک  می کنند تا ایده‌های کسب و کار خود را ارزیابی و تحلیل کنند. این شامل بررسی تمام جوانب ایده، ارزیابی قابلیت‌ها و تهدیدها، و تعیین میزان توجیه اقتصادی پروژه می باشد.

2. تحلیل بازار و رقبا:

مشاوران سپیدار می‌توانند با مشاوره صحیح برای انجام و پیاده سازی استاندارد مراحل تحقیقات بازار و تحلیل رقبا ، بازارهدف خود را شناسایی ، رقبا را تجزیه و تحلیل و نقاط قوت و ضعف آنها را ارزیابی کنید.

3. شناسایی مخاطرات و فرصت‌ها:

مشاوران ما به کسب و کارها کمک می کنند تا مخاطرات و فرصت‌های مرتبط با صنعت یا بازار مورد نظر را شناسایی و برای آن‌ها راهکارهای مدیریتی مناسب ارائه کنند.

4. تدوین استراتژی و مسیر استراتژیک:

با بررسی ایده و تحلیل بازار، مشاوران ما می‌توانند به کسب و کارها کمک کنند تا استراتژی‌های مناسبی برای رشد و توسعه طراحی کنند. این شامل تعیین هدف‌های کسب و کار، تدوین مسیر استراتژیک، و تعیین راهبردهای عملیاتی است.

5. مشاوره در زمینه مالی:

مشاوران کسب و کار سپیدار می توانند مسائل مالی مرتبط با طراحی و راه‌اندازی کسب و کار تحلیل و قبل از راه اندازی کسب و کار پیش‌بینی درآمد و هزینه‌ها، تعیین نقطه سودآوری، و تدوین برنامه مالی را انجام دهند.

6. مشاوره در زمینه بازاریابی و تبلیغات:

مشاوران ما به شما کمک می کنند تا استراتژی‌های بازاریابی مناسبی را از جمله تعیین مخاطبین هدف، انتخاب کانال‌های بازاریابی، و تدوین برنامه تبلیغاتی طراحی و پیاده سازی کنید.

7. پیشنهاد راهکارهای تکنولوژیک:

همچنین مشاوران سپیدار به کسب و کار شما کمک می کند تا راهکارهای تکنولوژیک مناسبی را برای استفاده در کسب و کارتان از جمله استفاده صحیح و کاربردی از نرم‌افزارهای مدیریتی، سیستم‌های اطلاعاتی، و حلول فناوری های جدید ارائه دهید.