تعیین دلیل یا دلا‌یل دقیق ورشکستگی و مشکلا‌ت مالی در هر مورد خاص کار آسانی نیست.

در اغلب موارد دلا‌یل متعددی با هم منجر به ورشکستگی می‌شوند. اما طبق تحقیقات‌ براد استریت ، دلیل اصلی ورشکستگی مشکلا‌ت مالی و اقتصادی است.

در برخی موارد دلا‌یل ورشکستگی با آزمون صورتهای مالی و ثبتها مشخص می‌شود. حسابدارانی که در تجزیه و تحلیل وضع مالی شرکتهای رو به زوال تجربه دارند می‌توانند به راحتی دلا‌یل ورشکستگی را شناسایی و تعیین کنند.

اما گاهی، بعضی مسائل از گردش مناسب در یک واحدتجاری در یک دوره نسبتاً کوتاه مدت حمایت می‌کند و ورشکستگی را از چشم حسابداران پنهان می‌سازد.

6 دلیل اصلی ورشکستگی کسب و کارها

1. رقابت

یکی از دلا‌یل ورشکستگی رقابت است، اما مدیریت مفید نقطه مقابل این دلیل است. نظرات منحصر بفرد را بندرت می توان پیدا کرد. بسیار مهم است که بتوانید بهره برداری لازم را از کار خود بنمایید. اسکاربورو می گوید : (بسیاری از صاحبان تجارت، کسب و کار خود را مشابه و همانند دیگران انجام می دهند. اطمینان حاصل کنید که در کار شما چیزی منحصر بفرد و متفاوت از دیگر رقبا وجود دارد.)

2. تغییرات در تجارت و بهبودها و انتقالا‌ت در تقاضای عمومی

اگر شرکتها از بکارگیری روشهای مدرن و شناخت وسیع و بموقع خواسته‌های مصرف کننده جدید ناتوان باشند شکست می‌خورند. صاحبان کسب و کارهای کوچک می دانند که یک رقیب بزرگتر با میزان نقدینگی بالاتر و تعداد کارمندان بیشتر، می تواند رقیبی بسیار جدی برای آنها باشد. هرگز فراموش نکنید که انعطاف پذیر باشید. کالا، روند فعالیت و بازاریابی خود را به گونه ای تطبیق دهید که بتوانید با رقبای بزرگ رقابت کنید.

3. نوسانات تجاری

مطالعات نشان داده است که نا سازگاری بین تولید و مصرف، عدم استخدام، کاهش در میزان فروش، سقوط قیمتها و… باعث افزایش تعداد شرکتهای ورشکسته شده است. به هرحال نبود آرامش موقت عامل زیربنایی ورشکستگی شناخته نشده است.

پول می تواند علت اصلی تمام ورشکستگی ها در تجارت باشد. صاحبان کسب و کارهای کوچک باید تخمین بزنند که به چه مقدار پول نیاز دارند تا بتوانند کار خود را راه اندازی کنند. آن را خوب اداره کرده و سپس در سطح خوبی نگه دارند و به عنوان یک شرکت بازرگانی موفق خود را مطرح کنند.

نورمن اسکاربورو استاد تجارت در کالج Presbyterian در کارولینای جنوبی می گوید:

زمانی که سرمایه کافی ندارید و با فقدان سرمایه روبرو می شوید، این موضوع می تواند خود شروع یک حرکت مارپیچی نزولی باشد که شما نمی توانید از آن جلوگیری کنید.

4. سرمایه و نقدینگی ناکافی

 صاحبان کسب‌وکار به کمک سرمایه خود، کارشان را راه‌اندازی و با نقدینگی مناسب، آن را اداره می‌کنند. کسب‌وکاری که نقدینگی کافی در اختیار ندارد نمی‌تواند همگام با رقبا رشد کند، هزینه‌های عملیاتی را پوشش دهد، بدهی‌های خود را به موقع بپردازد، به تعهدات خود در قبال مشتریان عمل کند، حقوق کارکنان را به موقع پرداخت نماید و … . بنابراین نقدینگی یکی از عوامل مهم بقا یا شکست کسب‌وکار است.

5.انعطاف ناپذیر بودن کسب‌وکار

 ساختار یک کسب‌وکار باید به‌گونه‌ای طراحی شود که در شرایط خاص بتواند از استراتژی‌های جایگزین برای رسیدن به هدف استفاده کند. بسیاری از کسب‌وکارها به این دلیل ورشکست می‌شوند که توانایی تطبیق و تغییر خود را با شرایط جدید ندارند.

6. برنامه ریزی نامناسب و ناکافی

عدم برنامه ریزی صحیح در واقع، علت مشکلاتی از قبیل فقدان سرمایه کافی و جریان انداختن ضعیف نقدینگی است. باید یک برنامه کاری منسجم را با در نظر گرفتن تمام امور مالی، بازاریابی ، رشد و دیگر موارد خاص در نظر بگیرید. می تواند بسیار زمان بر باشد، زیرا یک برنامه ریزی صحیح و مناسب هفته ها یا ماهها تلاش نیاز دارد. عقاید و نظرات شما زمانی کارساز خواهد بود که با برنامه ریزی صحیح جلو بروید. در غیر این صورت در آخر کار، سرمایه شما به هدر خواهد رفت.

در گروه سپیدار تلاش ما بر این است که با ارائه مشاوره های تخصصی و پیشگیری از تهدیدات جدی کسب و کارها از ورشکستی آنها جلوگیری کنیم .